ភាពឯកោក្នុងដំណើរឆ្ងាយ និងរបៀបដែលបុគ្គលិកនាវាដោះស្រាយវាពិតប្រាកដ

គ្មាននរណាម្នាក់ព្រមានបុគ្គលិកនាវាថ្មីអំពីភាពឯកោប្រភេទជាក់លាក់ដែលមកជាមួយការងារនេះទេ — មិនមែនប្រភេទធំដុំទេ តែជាប្រភេទស្ងាត់ៗដែលកកកុញ ដែលលេចឡើងនៅសប្តាហ៍ទីប្រាំមួយនៃកិច្ចសន្យា ឬនៅការឈប់សម្រាកទីបួនជាប់ៗគ្នាដែលចំណាយតែម្នាក់ឯងក្នុងបន្ទប់សណ្ឋាគារនៅទីក្រុងមួយដែលអ្នកចាំឈ្មោះមិនបានទៀតត្រឹមដំណើរបន្ទាប់។

ហេតុអ្វីភាពឯកោនេះខុសគ្នា

ភាពឯកោធម្មតាជាធម្មតាមានដំណោះស្រាយច្បាស់លាស់ — ហៅមិត្ត ទៅផ្ទះ ជួបគ្រួសារ។ ភាពឯកោរបស់បុគ្គលិកនាវាជាញឹកញាប់មិនអាចដោះស្រាយបែបនោះទេ ព្រោះមនុស្សដែលធម្មតានឹងជួយ គឺជាមនុស្សដែលការងារធ្វើឱ្យអ្នកឆ្ងាយពីគេ។ ល្វែងម៉ោងធ្វើឱ្យការហៅលួងចិត្តទៅមិត្តនៅផ្ទះធ្លាក់នៅម៉ោង ៣ ព្រឹកសម្រាប់គេ។ រយៈពេលកិច្ចសន្យាមានន័យថា «គ្រាន់តែរង់ចាំទៅ» លាតសន្ធឹងរាប់ខែ មិនមែនរាប់ថ្ងៃទេ។ ហើយវាយនភាពជាក់លាក់នៃការងារនេះ — កាលវិភាគវេនយាម ជីវិតក្នុងបន្ទប់ ទម្លាប់សណ្ឋាគារ — មិនមែនជារឿងដែលមិត្តភាគច្រើននៅផ្ទះអាចស្រមៃឃើញពិតប្រាកដទេ ដែលធ្វើឱ្យសូម្បីតែការសន្ទនាល្អក៏មានអារម្មណ៍មិនពេញលេញបន្តិច។

ក៏មានឥទ្ធិពលកកកុញមួយដែលងាយខកខានដែរ។ វេនបម្រើការឬកិច្ចសន្យានីមួយៗបន្ថែមចម្ងាយបន្តិចទៀតពីចង្វាក់ប្រចាំថ្ងៃរបស់មនុស្សនៅផ្ទះ — រឿងកំប្លែងផ្ទៃក្នុងចាស់ទៅ ការយោងរួមហួសសម័យ ការជជែកជាក្រុមបន្តទៅមុខដោយគ្មានអ្នក។ គ្មានរឿងណាមួយជាកំហុសរបស់នរណាម្នាក់ទេ ប៉ុន្តែក្នុងរយៈពេលពីរបីឆ្នាំ វាអាចទុកឱ្យបុគ្គលិកនាវាមានអារម្មណ៍ថាពួកគេកំពុងរក្សាជីវិតមួយនៅចម្ងាយបន្តិចពីមនុស្សគ្រប់គ្នាក្នុងវា សូម្បីតែមនុស្សដែលខ្វល់ពីពួកគេបំផុត។

អ្វីដែលពិតជាមិនជួយ

ការរំកិលមើលបណ្តាញសង្គមទូទៅតែងតែធ្វើឱ្យវាកាន់តែអាក្រក់ មិនមែនល្អជាងទេ — ការមើលថ្ងៃអង្គារធម្មតាមួយដំណើរការសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នានៅផ្ទះ ខណៈអ្នកនៅម៉ោងទីបួននៃវេនយាមពេលយប់ ធ្វើឱ្យភាពឯកោកាន់តែមុតស្រួច ជាជាងបន្ធូរវា។ ដូចគ្នាដែរ ការសន្យាទំនាក់ទំនងហួសហេតុ («ខ្ញុំនឹងហៅរាល់ថ្ងៃ») ជាធម្មតារលំក្រោមដែនកំណត់ពិតប្រាកដនៃការងារ ហើយបន្ថែមអារម្មណ៍មានកំហុសនៅពីលើភាពឯកោនៅពេលវាចៀសមិនផុតពីការរអិល។

ការដាច់ខ្លួនឯងបន្ថែមទៀតក៏គួរឱ្យទាក់ទាញដែរ ប៉ុន្តែបង្កផលអាក្រក់ — ការរំលងបន្ទប់បាយបុគ្គលិកដើម្បីញ៉ាំតែម្នាក់ឯង ឬការជៀសវាងកន្លែងរួមនៅពេលឈប់សម្រាកព្រោះការចូលសង្គមមានអារម្មណ៍ថាជាការខិតខំ។ វាតែងតែមានអារម្មណ៍ងាយស្រួលជាងនៅពេលនោះ ប៉ុន្តែវាតែងតែធ្វើឱ្យភាពឯកោកាន់តែជ្រៅ ជាជាងបន្ធូរវា។ សភាវគតិក្នុងការដកខ្លួនចេញជាធម្មតាគឺជាអ្វីដែលមិនគួរធ្វើតាមបំផុត។

អ្វីដែលបុគ្គលិកនាវាមានបទពិសោធន៍ពឹងផ្អែកពិតប្រាកដ

• រង្វង់តូចមួយដែលជាប់លាប់ — មិនមែនបណ្តាញធំទូលាយទេ គ្រាន់តែមនុស្សពីរឬបីនាក់ដែលឆ្លើយតបជាប់លាប់ ទោះបីខ្លីក៏ដោយ ជាជាងក្រុមធំដែលងាយមានអារម្មណ៍ថាមើលមិនឃើញ
• ទំនាក់ទំនងលើនាវាឬក្នុងសហគមន៍បុគ្គលិក — មនុស្សដែលកំពុងចែករំលែកវេនបម្រើការឬវដ្តឈប់សម្រាកពិតប្រាកដ យល់វាយនភាពរបស់វាដោយគ្មានការពន្យល់ ហើយមិត្តភាពទាំងនោះមានទម្ងន់ពិតប្រាកដ ទោះបីវាបណ្តោះអាសន្នក៏ដោយ
• ទម្លាប់រាងកាយ — ទម្លាប់ហាត់ប្រាណជាប់លាប់ ការរត់ជុំវិញនាវា ការដើរលេងក្នុងទីក្រុងណាក៏ដោយដែលការឈប់សម្រាកធ្លាក់ចុះ ភាពឯកោកកកុញលឿនបំផុតនៅពេលរាងកាយគ្មានអ្វីធ្វើជាមួយម៉ោងបន្ថែម
• គម្រោងមួយដែលមិនមែនអំពីការរង់ចាំ — ភាសាមួយ វគ្គសិក្សាមួយ ចំណូលចិត្តមួយដែលធ្វើដំណើរបានល្អ — អ្វីមួយដែលផ្តល់រូបរាងដល់ពេលទំនេរ ក្រៅពីការរាប់ថ្ងៃរហូតដល់កិច្ចសន្យាបញ្ចប់

ការហៅឈ្មោះវាជួយច្រើនជាងអ្វីដែលមនុស្សរំពឹង

មានសភាវគតិខ្លាំងក្នុងឧស្សាហកម្មនេះក្នុងការចាត់ទុកភាពឯកោជាភាពទន់ខ្សោយដែលត្រូវឆ្លងកាត់ដោយស្ងៀមស្ងាត់ ជាពិសេសក្នុងចំណោមបុគ្គលិកនាវាដែលធ្វើរឿងនេះរាប់ឆ្នាំ។ ក្នុងការអនុវត្ត បុគ្គលិកនាវាដែលនិយាយអំពីវាត្រង់ៗ — ជាមួយដៃគូ មិត្តរួមការងារ ឬសូម្បីតែខ្លីៗក្នុងសារផ្ញើទៅផ្ទះ — តែងតែដោះស្រាយវាបានល្អជាងបុគ្គលិកនាវាដែលចាត់ទុកវាជារឿងត្រូវលាក់។ វាជាការពិតនៃវិជ្ជាជីវៈ មិនមែនជាកំហុសផ្ទាល់ខ្លួនទេ ហើយការហៅវាបែបនោះដកអំណាចខ្លះរបស់វាចេញ។

ដៃគូសមនៅត្រង់ណាក្នុងរឿងនេះ

ដៃគូនៅលើគោកឬនៅលើវេនបម្រើការផ្សេងមិនអាចជួសជុលភាពឯកោនៃកិច្ចសន្យាវែងបានទេ ហើយការព្យាយាមធ្វើមិនគួរជាគោលដៅទេ — នោះជាទម្ងន់ធ្ងន់ពេកសម្រាប់ទំនាក់ទំនងណាមួយត្រូវទ្រទ្រង់។ អ្វីដែលជួយច្រើនជាងគឺដៃគូដែលសួរសុខទុក្ខដោយមិនត្រូវការការធានាត្រឡប់មកវិញឥតឈប់ឈរ ដែលយល់ថាចម្លើយខ្លីនិងស្ងួតពីសប្តាហ៍ទីប្រាំពីរនៃកិច្ចសន្យាគឺជាភាពអស់កម្លាំងនិងភាពឯកោកំពុងនិយាយ មិនមែនការមិនចាប់អារម្មណ៍ទេ។ ភាពជាប់លាប់ពីខាងក្រៅ ទោះបីក្នុងកម្រិតតិចតួច ធ្វើបានច្រើនជាងការខិតខំធំតែមួយណាមួយ។

វាកាន់តែងាយជាមួយលំនាំ មិនមែនជាមួយពេលវេលាតែឯងទេ

ភាពឯកោនៃវេនបម្រើការវែងមិនបាត់ទៅដោយសារអ្នកបានធ្វើកិច្ចសន្យាដប់ដងទេ — ប៉ុន្តែវាកាន់តែងាយគ្រប់គ្រងនៅពេលអ្នកមានលំនាំដែលអាចទុកចិត្តបានសម្រាប់ដោះស្រាយវា៖ ផ្ញើសារទៅអ្នកណា ធ្វើអ្វីជាមួយពេលទំនេរ និយាយអំពីវាយ៉ាងម៉េចដោយមិនធ្វើពុតថាវាមិនមាន។ បុគ្គលិកនាវាដែលធ្វើរឿងនេះយូរហើយមិនឯកោតិចជាងទេ — ពួកគេគ្រាន់តែត្រៀមខ្លួនបានល្អជាងនៅពេលវាលេចឡើង។

ប្រសិនបើវាចាប់ផ្តើមប៉ះពាល់ដល់ដំណេក ចំណង់អាហារ ឬសមត្ថភាពធ្វើការធម្មតាលើវេន នោះសមនឹងការច្រើនជាងយុទ្ធសាស្ត្រដោះស្រាយ — ក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍ ខ្សែនាវាកម្សាន្ត និងក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនភាគច្រើនឥឡូវនេះមានទម្រង់ណាមួយនៃការគាំទ្រសុខុមាលភាពសម្ងាត់ឬជំនួយបុគ្គលិក ព្រោះនេះជាផ្នែកដែលគេស្គាល់និងសាមញ្ញនៃការងារ មិនមែនជាករណីលើកលែងកម្រឬគួរឱ្យខ្មាស់ទេ។